위험 관리
메이저 놀이터 순위 위험 해결
그룹은 일본과 해외에서 생산 장비 사업 및 소비재 사업을 운영하며 다양한 위험에 직면합니다. 이 중 투자 결정에 잠재적으로 중요한 영향을 미치는 것으로 간주되는 주요 위험은 다음과 같습니다. 이 그룹은 필요한 위험 관리 시스템을 제정했으며 위험을 지속적으로 검토합니다. 이러한 위험에 대응하기 위해 적절한 정책이 공식화되고 실행되었는지에 대한 문제는 이사회 등에 의해 평가되며, 이런 식으로 위험의 발생을 피하고 신흥 위험에 적절하게 대응하는 것이 효과가 있습니다.
중요한 위험과 대책
| 주요 위험 범주 | ||
|---|---|---|
| 위험 하위 범주 | 위험 세부 사항 | 위험을 해결하기위한 조치 |
| (1) 비즈니스 환경과 관련된 위험 등 | ||
a.메이저 놀이터 순위 조건 변경 |
자본 투자 및 개인 소비에 메이저 놀이터 순위 기업 출석 동향으로 인한 수요의 중요한 변화 | 다양한 요구를 해결하기위한 전문화 추구해외 확장을 가속화하여 새로운 시장 개방 |
b.국가 위험 |
러시아와 우크라이나 및 기타 정치/사회적 조건에서 발생하는 제품 공급 지연뿐만 아니라 제품 공급 지연뿐만 아니라 조달 및 유통 비용 급등 | 국가 위험에 대한 적절한 정보 얻기 |
c.외환율 변동성 |
외환 금리의 상당한 변동으로 인한 주요 외환 이익 또는 손실 및 회사가 처리하는 제품 구매 제품으로 인한 판매 감소 | 외화로 표시된 수입/수출 거래에 메이저 놀이터 순위 선방 교환 계약 및 기타 조치 구현 |
| (2) 메이저 놀이터 순위 운영과 관련된 위험 | ||
a.새로운 메이저 놀이터 순위 모델에 대한 응답 |
예상 결과는 메이저 놀이터 순위 투자로 얻을 수 없습니다 | 메이저 놀이터 순위 투자 프레임 워크를 기반으로 한 조치 구현 |
b.인적 자원 확보 및 개발 |
출생률 감소, 인구의 노화 및 인력 수축으로 인해 유능한 인력을 얻는 데 어려움 | 인사 관리 정책을 기반으로 전략을 작성하고 실행직장에서 여성의 참여로 시작하여 다양성 홍보 |
c.크레딧 |
다양한 마케팅 활동의 결과로 일본과 해외의 메이저 놀이터 순위 파트너에 대한 신용 라인예상치 못한 상황의 결과로 발생하는 메이저 놀이터 순위 파트너의 기본값 등 | 내부 관리 규정에 따라 신용 관리 구현 |
d.제품 책임 등 |
주요 리콜 또는 제품 부채 발생 및 기업 브랜드 가치 손상에 따른 상당한 비용 | 품질 관리 규정을 설정하고 품질 관리 및 제품 책임위원회 설립제품 책임 보험을 끄기비상시기에 사용하기위한 구조로 위기 관리위원회 설립 |
e.정보 시스템 및 정보 보안 위험 |
무단 액세스 또는 기타 사건의 결과로 개인 또는 기업 정보의 누출, 위조 또는 손실시스템 관련 운영 중단으로 인한 기회 손실 및 사회적 신뢰 상실 | 정보 시스템 관리 규정 및 정보 보안 규정의 공식정보 보안 강화, 백업 시스템을 배치정기 직원 교육 구현 |
| (3) 기타 위험 | ||
a.규정 준수 |
규제 당국의 처벌, 기업 브랜드 가치 장애 및 공식 규정 위반시 사회 신뢰 상실새로운 공식 규정 및 기타 개발의 제정으로 인한 일본 및 해외 공식 규정의 침해 | 내부 통제위원회 및 준수위원회 설립Yamazen Group Corporate Activity Charter의 공식 및 준수 |
b.주가 변동 |
주식의 시장 가격 변동에 따른 주가의 변화주식 시장 슬럼프로 인한 그룹의 펜던스 자산 가치 손상 | 보류 유지 또는 감소의 합리성을 확인하기 위해 모든 주식을 정기적으로 검토 |
c.비 전류 자산에 메이저 놀이터 순위 손상 손실 |
경제 환경의 추세에서 발생하는 필요한 손상 손실 인식과 경제 가치 감소 | 자본 투자 프레임 워크를 기반으로 한 조치 구현 |
d.자연 재해, 에피소드 등 |
대규모 자연 재해 또는 전염병으로 인한 피해공급망 중단으로 인한 제품 전달 지연Covid-19의 확산으로 인한 주요 전시회의 정지 | 메이저 놀이터 순위 연속성 계획 (BCP)과 같은 대책 홍보공급망 전체에 BCP의 도입 지원 (중소 기업의 경우)위기 관리위원회 등을 사용하여 변화를 해결하기위한 이니셔티브를 구현 |
e.기후 변화 위험 |
자연 재해로 인한 물리적 위험법률 및 규정 강화 또는 공급망 규정의 강화로 인한 판매 기회 손실사회적 문제에 메이저 놀이터 순위 불충분 한 참여로 인한 사회적 신뢰 감소 | 에너지 절약 장비의 글로벌 확산 촉진GRB (Green Recovery Business) 부서를 설립하여 재생 에너지 사업을 입력하십시오 |
메이저 놀이터 순위 연속성 정책
Yamazen Corporation과 그 그룹 회사 (이하“Yamazen Group”)는 기계 도구, 산업 장비, 절단 도구와 같은 일본 산업의 기둥, 그리고 집안의 집을 유지하는 데 도움이되는 일본 산업의 기둥 인 제조를 지원하는“생산 장비”를 모두 다루는 전문 거래 회사를 구성합니다. 일본과 해외. 이 사업이 중단되는 경우 Yamazen Group의 제품 및 서비스를 사용하는 고객에게 큰 영향을 미칠 것이므로 그룹에 대한 신뢰가 상실 될 것으로 예상됩니다. 서로에 따르면, 우리는 Yamazen Group의 비즈니스를 방해 할 수있는 다양한 위협에 따라이 정책을 기반으로 BCP (Business Continuity Plans)를 공식화했으며 내부 및 외부 환경의 변화에 따라 지속적으로 개선 할 것이라고 선언합니다.
1메이저 놀이터 순위 중단 방지 및 수정
Yamazen Group은 연속성과 복구 측면에서 어떤 사업체가 우선 순위를 부여 해야하는지 명확하게하여 중단을 방지 할뿐만 아니라 메이저 놀이터 순위 중단과 관련된 위험을 완전히 인식하고 분석하고, 필요하고 합리적인 관리 조치 및 사용에 대한 사전에 필요한 시스템 및 절차를 결정하여 메이저 놀이터 순위를 지원하여 대상 기간 내에 사업을 지원하는 데 완전히 인식하고 분석합니다. 또한 메이저 놀이터 순위의 연속성에 영향을 미치는 새로운 위협이 인식 될 때, 시정 조치는 지연없이 취해야합니다.
또한,이 시점에서 (이 정책에 메이저 놀이터 순위 최신 개정 날짜), Yamazen 그룹 내에서 BCP의 적용 범위는 다음과 같습니다.
BCP 응용 프로그램의 범위
- a) 조직
- :Yamazen Corporation 및 그 그룹 회사
- b) 시설
- :일본 사무실 및 사이트
- c) 메이저 놀이터 순위
- :
생산 장비 및 소비자 제품 분야에서 생산재, 주택 장비 및 자재 및 가정용 제품과 관련된 다양한 제품 및 서비스 제공
- d) 자산
- :위에서 언급 한 메이저 놀이터 순위와 관련된 모든 직원, 시설 및 장비
2비즈니스 연속성에 대한 인식을 높이고 조직의 응답 성 향상
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3법률 준수, 주에서 제시 한 지침 및 기타 규범
BCP를 공식화 할 때 Yamazen Group은 법률, 일본 및 해외의 지침 및 메이저 놀이터 순위 연속성과 관련된 기타 규범을 준수합니다.
4문의 응답
Yamazen Group은 BCP 관련 문의에 응답하기 위해 다음 접촉 지점을 유지합니다.
BCP 관련 문의에 대한 연락처
- a) 담당 부서
- : Yamazen Corporation Corporate Planning Department
- b) 주소
- : 2-3-16, Itachibori, Nishi-Ku, Osaka, 550-8660, Japan
- c) 전화
- : 06-6534-3060
- d) 이메일
- :bcp@yamazen.co.jp
5BCP에 메이저 놀이터 순위 지속적인 개선
기본 개념이 비즈니스의 특성, 사회적 상황 및 회사 내부 및 외부에서 이루어진 문의 내용을 완전히 고려 하여이 정책을 사용하여 공식화 된 BCP는 지속적으로 개선 될 수 있습니다.
Yamazen 's BCP
비즈니스의 연속성 (자연 재해, 인공 재난 등)에 대한 다양한 위협을 다루는 조치로서 Yamazen Group은 2015 년 10 월부터 주요 기반을위한 BCM (Business Continuity Management)과 공식화 된 비즈니스 연속성 계획 (BCP)을 도입했으며 내부 및 외부 환경에서의 변화에 대한 반응을 계속 개선하기 위해 노력하고 있습니다.
◆ BCM 이니셔티브
- BCP 관련 문서 검토
(최신 정보를 가져 오기) - 공급망의 메이저 놀이터 순위 연속성 기능에 대한 투자 구현
- 교육 및 훈련 구현
- 재고 품목 및 장비 및 재료 유지 관리 및 관리
◆ BCP 이니셔티브
- BCP가 활성화 될 때의 조직 및 역할 설정
- BCP 활성화 기준 설정
- 대체 기지 선택
- 사무실 참석/귀국에 메이저 놀이터 순위 기준 설정
- 특별 소집 구현
- 안전 점검 및 대피 구현
- 개인 안전 수표 구현
- 응급 치료 및 구호/구조 활동 구현
- 위험 맵을 기반으로 각 위치에 메이저 놀이터 순위 BCP 측정 공식.
◆ 위기 대응 핸드북의 분포
직원의 삶, 안전 및 일상 생활을 보호하기 위해“BCP 활성화 응답 핸드북”또는“비상 대응 핸드북”사본은 모든 그룹 직원에게 배포되어 모든 사람이 재난의 경우 커뮤니케이션 및 개인 안전 점검 방법을 완전히 이해하도록합니다.
◆ 공급망 이니셔티브
Yamazen은 자체 그룹뿐만 아니라 공급망 전체에 걸쳐 BCP의 도입을 지원하므로 중소 기업을위한“BCP.ERS”원 스톱 지원 서비스를 출시하고 있습니다.
◆ 외부 평가
인수“탄력성 인증”(※ 1)
재난 후 메이저 놀이터 순위 연속성 시스템의 강화 및 복구 조치를위한 기타 이니셔티브 강화에는 높은 점수가 부여되어 메이저 놀이터 순위 연속성 및 사회적 기여를위한“탄력성 인증”의 획득 및 업데이트로 이어졌습니다.
*1“탄력성 인증”이란 무엇입니까?
캐비닛 사무국의 국가 복원력 프로모션 사무소 (National Resilience Promotion Office)에서 설립 한“국가 탄력성에 기여하는 조직 인증에 대한 지침”을 기반으로 한 시스템 연속성과 관련된 이니셔티브에 적극적으로 접근하는 시스템.
“일본 탄력성 상”우승(※ 2)6 년 연속
BCP 배포 및 복구 활동 수행과 같은 탄력성 시스템을 강화하기위한 적극적인 접근 방식을 인식하여 6 년 연속“Japan Retilience Award”를 수상했습니다.
*2“일본 복원력 상”이란 무엇입니까?
탄력성 협회가 일본 협회가 수상을 수여하는 시스템은 차세대를 준비하기 위해보다 탄력적 인 사회를 건설하기위한 이니셔티브를 인정합니다.
- 주요 기지에서 BCP 소개
- “bcp.ers”제공(※ 3)
- 2016 Kumamoto Earthquake 이후 회복 활동 지원 제공
- 주요 기지 및 유통 센터에서 BCP 소개, 리뷰/교육 등을 구현하여 시스템 강화
- “탄력성 인증”인수 및 전국적으로“bcp.ers”등을 출시하는 등
- “Zeplus”롤아웃(※ 4)주택 개념은 주택 등에 메이저 놀이터 순위 탄력성을 향상시키는 전국적으로
- 도쿄 2020 올림픽 및 장애인 올림픽을위한 메이저 놀이터 순위 연속성 향상 프로젝트 수행
- 올림픽 및 장애인 올림픽 게임에 대한 조치를 사용하여 Covid-19 응답 메이저 놀이터 순위 연속성 향상 프로젝트 수행
- 보편적 건강 보험에 기여하는 프로젝트 수행 (UHC)(※ 5)Covid-19 Pandemic 중
*3“bcp.ers”란 무엇입니까?
BCP의 컨설팅부터 장비 및 재고 품목 배치에 이르기까지 모든 것을 다루는 중소 기업을 대상으로 한 원 스톱 지원 서비스.
*4“Zeplus”란 무엇입니까?
NET Zero-Energy House (ZEH)를 한 단계 더 발전시키는 주택 개념. 그것은 지진 사건에 메이저 놀이터 순위 초 저항과 에너지 절약 기능이 향상 될뿐만 아니라 고객의 라이프 스타일과 일치하는 주택 건설에 메이저 놀이터 순위 제한되지 않은 접근 방식을 제안합니다.
*5 UHC (Universal Health Coverage)는 모든 사람들이 저렴한 비용으로 건강, 예방, 치료 및 기능 회복을 촉진하기 위해 적절한 서비스를받을 수 있도록하는 것을 의미합니다. UHC의 성취는 SDG (Sustainable Development Oving)의 골 3 골,“좋은 건강 및 복지”의 목표 중 하나로 선정되었습니다. 여기에는 재무 위험으로부터 모든 사람들의 보호, 고품질 기본 의료 서비스에 메이저 놀이터 순위 접근, 안전하고 효과적인 고품질의 저렴한 필수 약물 및 백신에 메이저 놀이터 순위 접근이 포함됩니다.
"3 성급 복원력 회사"로 인증
위의 이니셔티브와 실적을 인정하면서,이 회사는 2 월에 일본 복원력 협회와 일본을위한 일본을위한 연구 조직이 공동으로 보유한“3 성급 복원력 회사”에서 인증을 받았습니다. 2020 년에 일본을 채점하는 일본을위한 연구 조직은 계속해서 고유 한 회사를 개선하고 사업을 개선 할 것입니다. 일본의 탄력성에서.
